Publikationen

• Meister, John/Mehlhose, Constanze/Schäfer, Erik (2023) Innovativ mit dem 4-Säulen-Modell. innovative Verwaltung. innovative Verwaltung (November), S. 32-35.
• Dobusch, Leonhard/Köster, Nils/Schäfer, Erik/Seckler, Christoph (2022) Open About Organizational Failure: A Communication Perspective on Postmortem Impression Management. Long Range Planning, 55(6), S. 1-13.
• Dobusch, Leonhard/Köster, Nils/Schäfer, Erik/Seckler, Christoph (2022) Fehlschläge offen einräumen. Über das Nachleben gescheiterter Start-ups. Zeitschrift für Führung + Organisation (zfo) 91(4), S. 224-231.
• Schäfer, Erik/Ostermann, Simone (2021) Das Einflussprozessmodell der Führung. Zeitschrift für Führung + Organisation (zfo) 90(1), S. 50-53.
• Ostermann, Simone/Schäfer, Erik (2020) Digitale Wende oder nur ein Strohfeuer? Harvard Business Manager (Oktober), S. 86-89.
• Schäfer, Erik (2020) Achterbahn der Gefühle – Projektfehlschläge als emotionale Herausforderung. projektManagement aktuell 31 (Beiheft 4), S. 18-22.
• Schäfer, Erik/Christ, Friedemann/Blankenstein, Martin (2020) Die Organisationskulturanalyse: Ein erprobtes Vorgehen in Veränderungsprozessen. Zeitschrift für Führung + Organisation (zfo) 89(4), S. 273-275.
• Schäfer, Erik (2018) Häufige Projektfehlschläge als emotionale Herausforderung. Eine Studie zu organisationalen Bewäl-tigungspraktiken in zwei Architekturbüros. Wiesbaden: Springer Gabler.
• Schäfer, Erik/Schreyögg, Georg (2018) Emotionen. Eine Herausforderung für projektorientierte Organisationen. Zeitschrift für Führung + Organisation (zfo) 87(5), S. 320-325.
• Schäfer, Erik (2018) Book Review: Jana Costas and Christopher Grey: Secrecy at Work: The Hidden Architecture of Organizational Life. Organization 25(1), S. 148-150.
• Mellewigt, Thomas/Schäfer, Erik (2018) Professorale Wurstschnappaktionen: Ein Abgesang auf Zielvereinbarungen in deutschen Hochschulen. Fietze, S., Holtmann, D. & Schramm, F. (Hrsg.): Zwischen Provinzen und Metropolen. Stationen einer sozioökonomischen Reise. Festschrift für Wenzel Matiaske. München, Mering: Rainer Hampp, S. 69-76.
• Mellewigt, Thomas/Schäfer, Erik (2017) Professorale Wurstschnappaktionen: 15 Jahre Zielvereinbarungen in deutschen Hochschulen - ein Abgesang. Managementforschung 27(1), S. 137-146.
• Ostermann, Simone/Schäfer, Erik (2017) Vertuschen oder veröffentlichen? Harvard Business Manager (September), S. 94-97.
• Schäfer, Erik/Ostermann, Simone (2016) Ins Abseits befördert. Harvard Business Manager (Dezember), S. 86-90.

Konferenzpräsentationen

• Dobusch, Leonhard/Köster, Nils/Schäfer, Erik/Seckler, Christoph (2019) “The story how I failed…”: A communication perspective on entrepreneurial failure. 35. European Group for Organizational Studies (EGOS) Kolloquium (Edinburgh).
• Schäfer, Erik/Schreyögg, Georg (2017) “The show must go on”: How architecture firms keep functioning despite frequent project failure. 77. Academy of Management (AoM) Annual Meeting (Atlanta).
• Dobusch, Leonhard/Köster, Nils/Schäfer, Erik (2017) Communicating corporate afterlife: Post-mortem statements of failed startups. 41. Wissenschaftliche Kommission Organisation (WK ORG) Workshop (Hamburg).
• Schäfer, Erik/Schreyögg, Georg (2016) Coping with institutionalized project failure in architecture firms. The role of emotions. 32. European Group for Organizational Studies (EGOS) Kolloquium (Neapel).
• Dobusch, Leonhard/Köster, Nils/Schäfer, Erik (2016) Communicating corporate afterlife: Post-mortem statements of failed startups. 76. Academy of Management (AoM) Annual Meeting (Anaheim).
• Schäfer, Erik/Schreyögg, Georg (2015) Ever tried. Almost ever failed: Exploring practices for coping with frequent failure in architecture firms. 31. European Group for Organizational Studies (EGOS) Kolloquium (Athen).
• Schäfer, Erik/Schreyögg, Georg (2013) Learning from failure through "M&M Conferences": Findings from an Intensive Care Unit. 73. Academy of Management (AoM) Annual Meeting (Orlando).

Workshops, Seminare, eingeladene Präsentationen

• Schäfer, Erik (06/2019) Häufige Projektfehlschläge als emotionale Herausforderung. Eine Studie zu organisationalen Be-wältigungspraktiken in zwei Architekturbüros. Interner Vortrag, Daimler Real Estate GmbH (Berlin).
• Schäfer, Erik (10/2018) Häufige Projektfehlschläge als emotionale Herausforderung. Eine Studie zu organisationalen Be-wältigungspraktiken in zwei Architekturbüros. 5. DACH Forschungswerkstatt (GPM) Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement (Berlin).
• Schäfer, Erik (10/2018) Häufige Projektfehlschläge als emotionale Herausforderung. Eine Studie zu organisationalen Be-wältigungspraktiken in zwei Architekturbüros. 35. Internationales PM Forum (Nürnberg).
• Schäfer, Erik (10/2018) Frequent failure and temporary organizing: Organizational practices for coping with conflicting emotions using the example of two architecture offices. 4. Workshop des Nachwuchsnetzwerks „Temporäres Organisieren“, Freie Universität Berlin.
• Schäfer, Erik/Schreyögg, Georg (11/2016) “The show must go on”: How architecture firms keep functioning despite frequent project failure. Forschungswerkstatt, Fachbereich Wirtschaftswissenschaft, Freie Universität Berlin.
• Schäfer, Erik/Schreyögg, Georg (05/2016) Coping with institutionalized project failure in architecture firms. The role of emotions. Fourth Austrian Early Scholars Workshop, Johannes Kepler Universität (Linz).
• Schäfer, Erik/Schreyögg, Georg (02/2016) Practicing organizational Resilience: How Architecture Firms Cope with Frequent Failure. For-schungswerkstatt, Fachbereich Wirtschaftswissenschaft, Freie Universität Berlin.
• Schäfer, Erik/Schreyögg, Georg (09/2015) Ever tried. Almost ever failed: Exploring practices for coping with frequent failure in architecture firms. 3rd International Summer School on Advanced Practice-based Studies, Warwick Business School (Coventry).